2007

L’entrée en vigueur progressive des premiers dispositifs qui auront été validés au niveau de la Convention Collective au quels s’ajouteront les évolutions légales en matière salariale seront à l’origine d’une augmentation estimée des coûts de l’ordre de 8%. Il appartiendra bien évidemment à chaque entreprise au travers de sa propre politique commerciale de se déterminer tant en terme de montant que de date(s) d’application, etc. Toutefois une anticipation de l’information nous a semblé indispensable afin que l’ensemble des intervenants puisse en prendre connaissance avec un délai suffisant.

 

2008

La mise en œuvre de tous les dispositifs devraient se traduire par une augmentation estimée des coûts de l’ordre de 15%, avec les mêmes remarques que pour 2007 en ce qui concerne leur prise en compte par les acteurs de la sécurité privée.

 

2009 et 2010

La progression des coûts peut être raisonnablement estimée à 5% par an. Il va de soi que chacune des entreprises reste libre d’adapter sa politique commerciale en fonction de ses coûts et de la concurrence locale. Ces chiffres sont des estimations que nous voulons les plus réalistes possibles, sans effet d’annonce ou de provocation. Dans un métier où plus de 90% du coût est salarial, il n’y a malheureusement pas − ni plus − de capacité d’optimisation directe sauf à utiliser des moyens illégaux pour lesquels prestataires et donneurs d’ordre sont juridiquement co−responsables et c’est à ce titre qu’il nous a paru légitime de développer une information sur ce thème que nous avons souhaité la plus transparente possible. L’USP travaille à d’autres actions pour soutenir et contrôler les bonnes pratiques du secteur, pour augmenter éthique et respect des différences, pour développer le professionnalisme de toutes les entreprises de sécurité. C’est le rôle responsable et citoyen que nous nous sommes donnés.

 

1er enjeux - L’aptitude préalable

Evolution voulue par le législateur

Nous avons tous souhaité, vous les clients, l’Etat régulateur et nous la Profession, la mise en place de cette aptitude préalable qui existe déjà dans de nombreux pays. Demain, tous les agents entrés dans la Profession après le 10 septembre 2004 devront passer et réussir l’examen validant leur aptitude. Dans le même temps, tout nouvel embauché devra avoir au préalable réussi son examen après une formation de 70 heures. L’impact estimé sur les coûts de ce changement sera de l’ordre de 2 %.

 

2ème enjeu - Les métiers repères

Evolution décidée par la profession

L’apparition de deux niveaux d’agents de surveillance de base et de17 métiers repères différents va nécessiter d’une part, une requalification d’une partie des populations existantes et d’autre part, une correction de niveaux des coefficients. L’impact estimé sur les coûts de cette évolution qualitative sera de l’ordre de 3%.

 

3ème enjeu - La crise des ressources

Evolution subie

Pour réduire le turn-over déstructurant, pour attirer des candidats simplement capables d’obtenir la validation de leur aptitude et donc augmenter l’attractivité des métiers, nous estimons que sous différentes formes, il est nécessaire de créer un écart minimum sur le SMIC, ce qui décale d’autant tous les niveaux de rémunération. L’impact estimé sur les coûts de cette progression qualitative sera de l’ordre de 5%.

 

4ème enjeu - Les obligations légales

Evolution déterminée par le législateur

Par expérience, nous estimons que le glissement annuel du SMIC pour les années 2007 − 2010 sera au minimum à 3% par an. En parallèle, le glissement permanent des charges associées au salaire est estimé à 1% par an.

 

5ème enjeu - La rentabilité des entreprises

Loi du marché

Il appartient bien sûr à chacune des entreprises du secteur de déterminer son prix final pour assurer la marge nécessaire à la poursuite de son activité. Là, encore, une forte augmentation est prévisible.